The Strategist
Basato sul leggendario corso di strategia di un acclamato professore della Harvard Business School, The Strategist offre una prospettiva radicalmente nuova sul ruolo più importante di un leader.
"Sei un generale?" Questa è la prima domanda che Cynthia Montgomery pone agli imprenditori e ai dirigenti senior di tutto il mondo che seguono il suo corso di formazione per dirigenti. Non è una domanda che anticipano o di cui si preoccupano molto il giorno dell'inaugurazione. Ma quando il programma finisce, non possono immaginare di portare le loro attività al successo senza essere, e vivere il ruolo, di uno stratega.
Per una serie di settimane e mesi, Montgomery mette alla prova questi affermati dirigenti. Utilizzando discussioni di casi, interviste di follow-up e dilemmi sulla strategia dei partecipanti, mette in evidenza cos'è la strategia, perché è importante e cosa è necessario per guidare lo sforzo. Lungo il percorso, li prepara ad affrontare la domanda più importante che ogni imprenditore deve affrontare: questa azienda è davvero importante? In questo modo, dimostra che la strategia non è solo uno strumento per superare in astuzia la concorrenza. è il modo più potente che un leader ha per plasmare lui stesso un'azienda.
Il Generale espone tutti i leader aziendali, che gestiscano un'impresa globale o una piccola impresa, alle inestimabili intuizioni che Montgomery condivide con questi dirigenti privilegiati. Distillando le esperienze e le conoscenze raccolte in classe, Montgomery aiuta i leader a sviluppare le abilità e le emozioni di cui hanno bisogno per diventare loro stessi strateghi. È un ruolo difficile, ma poco altro che fai come leader probabilmente significherà di più.
"Sei un generale?" Questa è la prima domanda che Cynthia Montgomery pone agli imprenditori e ai dirigenti senior di tutto il mondo che seguono il suo corso di formazione per dirigenti. Non è una domanda che anticipano o di cui si preoccupano molto il giorno dell'inaugurazione. Ma quando il programma finisce, non possono immaginare di portare le loro attività al successo senza essere, e vivere il ruolo, di uno stratega.
Per una serie di settimane e mesi, Montgomery mette alla prova questi affermati dirigenti. Utilizzando discussioni di casi, interviste di follow-up e dilemmi sulla strategia dei partecipanti, mette in evidenza cos'è la strategia, perché è importante e cosa è necessario per guidare lo sforzo. Lungo il percorso, li prepara ad affrontare la domanda più importante che ogni imprenditore deve affrontare: questa azienda è davvero importante? In questo modo, dimostra che la strategia non è solo uno strumento per superare in astuzia la concorrenza. è il modo più potente che un leader ha per plasmare lui stesso un'azienda.
Il Generale espone tutti i leader aziendali, che gestiscano un'impresa globale o una piccola impresa, alle inestimabili intuizioni che Montgomery condivide con questi dirigenti privilegiati. Distillando le esperienze e le conoscenze raccolte in classe, Montgomery aiuta i leader a sviluppare le abilità e le emozioni di cui hanno bisogno per diventare loro stessi strateghi. È un ruolo difficile, ma poco altro che fai come leader probabilmente significherà di più.
